Olá, RHs, tudo bem?
Dando sequência ao nosso ciclo de conteúdos sobre recrutamento, no artigo anterior falamos sobre Como realizar uma entrevista por competência (Acesse aqui). Agora, vamos abordar um dos maiores segredos para agilizar o processo seletivo e garantir sempre candidatos qualificados à disposição: COMO CONSTRUIR UMA BASE SÓLIDA DE CANDIDATOS PARA FUTURAS VAGAS.
Eu sei, eu sei… a tentação de só procurar candidatos quando a vaga está aberta é grande. Afinal, temos mil outras coisas para fazer, e por que se preocupar com isso antes, não é? Mas, e quando a vaga aparece de repente, ou quando o time de vendas resolve que precisa de mais gente para ontem? O pânico começa, as agendas ficam caóticas, e a busca desesperada por currículos começa a tomar conta do seu dia.
A boa notícia? Você pode evitar tudo isso com uma base de talentos bem estruturada. E se você não tem uma ainda, está na hora de começar – agora.
Por que você deve construir uma base sólida de candidatos?
A resposta é simples: não espere a vaga surgir para começar a procurar. A competição no mercado de trabalho é cada vez mais acirrada, e os bons candidatos podem estar sendo “capturados” por outras empresas enquanto você ainda está olhando para o seu banco de currículos desorganizado.
Uma base de talentos bem construída vai te ajudar a:
- Reduzir o tempo de contratação – Quando a vaga surge, você já tem candidatos qualificados prontos para entrar no processo.
- Aumentar a qualidade das contratações – Você já tem um pool de pessoas que se encaixam no perfil da vaga, evitando aquele “arrasto” nos processos seletivos.
- Se destacar como empresa – Profissionais de alta qualidade tendem a procurar empresas que têm uma boa reputação de contratação. Ter um bom banco de talentos também fortalece sua marca empregadora.
Agora, sem mais delongas, vamos às dicas para construir essa base de talentos. Acredite, não é magia, é organização e estratégia!
- Quem não ama o LinkedIn, não é mesmo? Mas, acredite, o LinkedIn não é o único lugar onde bons candidatos estão! Use também plataformas como Glassdoor, Indeed e até sites de nicho específicos da sua área. Não se esqueça de cadastrar sua empresa nessas plataformas para atrair candidatos passivos e engajados. A vantagem? Quando a vaga surgir, você já tem um campo de pesquisa rico à disposição.
- Sabe aquela página da carreira no seu site que você sempre fala que vai melhorar, mas nunca faz? Chegou a hora! Invista tempo em criar uma página que seja atraente, informativa e que mostre os valores da sua empresa. Isso vai atrair candidatos que compartilham esses mesmos valores, e mais importante, eles vão querer trabalhar com você antes mesmo de você ter uma vaga aberta.
- Não é porque você não tem vaga que não pode fazer um evento, certo? Realize webinars, meetups e feiras de emprego – pode ser até um café virtual! Essas são ótimas maneiras de conhecer novos talentos e começar a engajá-los com sua empresa. Se você tem a chance de se conectar com pessoas antes da necessidade urgente de contratação, aproveite!
- Seja ativo nas redes sociais. E não estou falando só de postar as vagas! Compartilhe conteúdo que mostre o que é trabalhar na sua empresa, divulgue os projetos legais que estão acontecendo por lá e interaja com os seguidores. Use o Instagram e o LinkedIn para mostrar o lado humano da sua empresa, o que atrai as pessoas que não estão procurando emprego, mas que, ao ver sua marca, querem fazer parte dela. Quando a vaga surgir, já estará fácil de engajar quem você conhece!
- Talvez você tenha descartado um ótimo candidato em um processo anterior porque não tinha vaga na hora. Ou, quem sabe, um candidato que foi bom mas não tinha exatamente o perfil na época. Mantenha contato! Adicione-os no LinkedIn, envie um “oi, tudo bem?” de vez em quando. O segredo aqui é mostrar que eles não são esquecidos, apenas estavam esperando a vaga certa.
- Se você nunca pensou em usar um sistema de CRM para recrutamento, agora é a hora! Esse tipo de software vai te ajudar a organizar informações de candidatos, acompanhar o status das interações e até segmentar candidatos por perfil ou por interesse. Um bom CRM pode ser a diferença entre deixar um candidato “quente” esfriar ou garantir que ele estará na sua próxima vaga.
- Quem não gosta de uma boa “mente fresca”, não é? Programas de estágio ou trainee são uma ótima maneira de cultivar futuros talentos dentro da empresa. Estagiários podem se tornar grandes líderes ou especialistas e já chegam com a cultura da empresa “incorporada”. Além disso, você já conhece as habilidades deles de perto, o que facilita a escolha quando surgir uma vaga permanente.
- Por último, mas com certeza não menos importante, invista na sua marca empregadora. Quando você tem uma reputação sólida, com um bom ambiente de trabalho, benefícios e um time bem alinhado, candidatos de qualidade serão atraídos para sua empresa, mesmo sem uma vaga aberta. Recrutar talentos é muito mais fácil quando a empresa é vista como um lugar excelente para trabalhar.
Agora que você já tem um roteiro, é hora de agir! Não adie, comece agora mesmo a construir sua base de talentos. Como qualquer bom recrutador sabe, quanto mais cedo você começar, mais rápido será o processo quando as vagas surgirem. Não espere o caos se instalar, comece a criar sua rede de candidatos e, quando precisar, você já terá um banco de talentos pronto para ser acessado.
Um beijo.
Ana Chauvet é especialista e pioneira no tema Recrutamento e Liderança humanizada. Top Voice e Creator mundial no LinkedIn. É uma das colunistas do RH Pra Você. O conteúdo dessa coluna representa a opinião do colunista. Foto: Divulgação.
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