Quando o assunto é investir em desenvolvimento nem sempre o recurso principal é o financeiro, até porque existem diversas formas de aprender e muitas versões gratuitas para isso. Hoje, temos certeza no universo do T&D que o maior investimento em questão é o tempo. Ser prioridade, esses são os aspectos que precisam de posicionamento antes mesmo de orçamento, seja pelo lado do profissional ou das empregadoras.

Vivemos o mundo VUCA. Um mundo exponencial, com mudanças velozes e disruptivas. O lifelong learning, expressão que representa a dinâmica do aprender – desaprender – aprender constante e variadamente durante toda sua vida, não é uma questão de escolha. É passaporte para transitar sobre os aspectos mais cruciais de todos os tempos: adaptabilidade e agilidade.

Desenvolvimento pelo lado do indivíduo

1. Estimular a Criatividade

Criatividade não é genialidade como muitos pensam. Criatividade é a combinação de uma mente atenta, inconformada e ampla. Quanto mais diversificamos e aprofundamos os conhecimentos, mais criamos conexões e com isso possibilidades.

2. Saber definir Prioridades para o desenvolvimento

Num mundo tão dinâmico e abundante, é tão importante saber o que fazer quanto saber o que não fazer. Nesse sentido, o conhecimento atualizado é essencial para garantir escolhas assertivas. Além disso, apenas com informações atualizadas conseguimos definir quais são as prioridades reais e necessárias. Dessa forma, conseguimos agir de maneira mais estratégica e eficiente.

3. Melhorar a Resolução de Problemas

Quando agregamos criatividade, saber priorizar com atitude, vemos um indivíduo potente, capaz de superar dificuldades, desde as mais cotidianas, as mais complexas, que levam inclusive a inovação e progresso. O conhecimento amplo, sólido, atual e constante nos move porque aumenta a nossa confiança. A confiança é combustível para a atitude.

4. Desenvolvimento: Crescimento Pessoal e Profissional

O caminho do desenvolvimento sempre vai emparelhar com o caminho do crescimento. Crescer profissionalmente é resultante de crescer pessoalmente. Quando buscamos o desenvolvimento contínuo, absorvendo de maneira produtiva os aprendizados e colaboramos com o meio de forma relevante e percebida, nos qualificamos para aproveitar as oportunidades.

5. Atingir a Satisfação Pessoal

Como resultado de uma equação matemática: indivíduos que buscam o aperfeiçoamento >> desempenham melhor suas atividades >> melhorando continuamente resultados >> por isso crescem e prosperam na jornada >> tem mais valor no mercado de trabalho >> blindam sua empregabilidade, ou seja, atingem com mais frequência e duração a satisfação pessoal. São mais felizes.

Pelo lado do empregador

6. Aumentar a Produtividade

Fazer mais e melhor, em menos tempo e com menos recurso, sem perder a qualidade. Insaciável desejo dos empregadores. Parte desse grande objetivo pode ser suportado pela automação e tecnologia, mas sempre haverá interações humanas. Capacitar seus funcionários, seja através de incentivos como: tempo (sem desconto da jornada de trabalho), apoio financeiro ou mesmo incentivos motivacionais e direcionais é questão de necessidade e sobrevivência, num mercado altamente competitivo e acelerado.

7. Fortalecer o Engajamento

Quando o funcionário percebe que, além da remuneração laboral protegida pelos aspectos legais, ele também encontra incentivos para seu desenvolvimento, ele se sente valorizado. Ademais, um ambiente que promove possibilidades de crescimento pessoal e profissional fortalece sua conexão com a empresa. Por consequência, pela reciprocidade e imerso em gratidão, ele se torna mais do que apenas um funcionário. Assim, passa a ser um verdadeiro defensor da marca e dos objetivos organizacionais.

8. Promover a Melhoria Contínua

Funcionário capacitado e engajado é o maior ativo de qualquer empresa. Esse funcionário não foca nos problemas, mas busca soluções e demonstra comprometimento. Por consequência, ele inova porque sente confiança de que, ao melhorar e crescer a empresa, ele também cresce.

9. Encantar os Clientes

A “cara” da empresa será a “cara” dos funcionários. Qual a “cara” que a empresa precisa ter? Incentive a capacitação dos funcionários para que eles possam ter essa mesma “cara”. E lembre-se, cabe aqui não só incentivos aos treinamentos técnicos, mas com igual importância, os comportamentais, tecnológicos e de gestão.

10. Impactar Positivamente na Sociedade

Todas as empresas, das micro as grandes, podem e devem incluir dentro dos seus propósitos de valor ir além do essencial, contribuindo, da maneira que puderem, para a construção de uma sociedade melhor. Incentivar o aperfeiçoamento dos seus colaboradores é acreditar no potencial humano.

Sabemos que a evolução contínua nem sempre é uma escolha. Ademais, muitas vezes somos impulsionados pelo movimento centrífugo do planeta, como tem ocorrido com a Covid-19, por exemplo. Porém, podemos sim determinar, influenciando, como essa evolução vai acontecer. Ou através de humanos melhores, resilientes, mais conscientes e felizes, ou ver cada vez mais abismos sociais entre os que tiveram a “sorte” de ter acesso para capacitações e os que não.

Como empregador, atender essa missão e incluir o papel de prover desenvolvimento dentro de suas responsabilidades é essencial. Além disso, trata-se de uma estratégia competitiva fundamental e um ato social e moral com o mundo em que vivemos.

Aline Sueth, palestrante, mentora e diretora de gente e gestão. O conteúdo dessa coluna representa a opinião da colunista. Foto: Divulgação.