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Aline Sueth

Trabalhou por 15 anos no grupo Ab-InBev, principalmente como parte da equipe de gestão de pessoas e melhoria de qualidade no Brasil, atuando em diversas áreas de RH e qualidade total em vários estados. Destacou-se por fazer parte da equipe que desenvolveu as ferramentas de gestão de desempenho empresarial da Ab-InBev (Programa de Excelência). Atualmente, os kits de ferramentas, conhecidos como Programa de Gestão VPO, foram disseminados mundialmente. Possui expertise em relações sindicais. É diretora de Gente e Gestão


“Não basta declarar que não é preconceituoso, tem que agir, demonstrar” Está em alta falar de diversidade e equidade, assim como intensificar mais o termo inclusão em vez de integração. Mesmo assim muitas dúvidas ainda pairam entre o que significa promover a diversidade, respeitar as diferenças e praticar verdadeiramente...
O impacto que a pandemia gerou no dia a dia de todos foi muito forte, mas existem aspectos que ainda parecem difíceis de mensurar, como é o caso das empresas. Em um primeiro momento, os negócios foram afetados economicamente, mas é preciso observar o quanto este momento de pandemia...
Só leia caso tenha as atitudes necessárias para ser, ou queira ser, um líder de pessoas com alta performance. Desculpa, mas eu preciso te lembrar que suas atitudes também fazem toda a diferença. Desprezamos manuais, não lemos as bulas, deixamos para lá “as letras miúdas” dos contratos, no geral,...
A evolução humana é, na verdade, uma sequência de grandes eventos desafiadores, sendo alguns verdadeiras catástrofes. Porém, temos que reconhecer que as dores causadas por esses momentos não anulam os aprendizados adquiridos. No contexto da carreira 5.0, esses desafios ressaltam a importância de integrar inovação e resiliência ao desenvolvimento...
Quando o assunto é investir em desenvolvimento nem sempre o recurso principal é o financeiro, até porque existem diversas formas de aprender e muitas versões gratuitas para isso. Hoje, temos certeza no universo do T&D que o maior investimento em questão é o tempo. Ser prioridade, esses são os...
“Numa fase da minha jornada, achei que o conceito de eficiência era inabalável para a Ciência da Administração. Até que, por atuais e recorrentes situações, percebi quase uma analogia entre ser eficiente e promover inovação.” – Aline Sueth Algo que sempre me intrigou na Administração é a diferenciação de...
Shawn Achor, americano, palestrante e professor de Harvard é o autor do livro “O Jeito Harvard de Ser Feliz”. Na obra, Shawn explica que você não precisa ter sucesso para ser feliz, mas precisa ser feliz para ter sucesso. Ele cita também que 75% dos seus resultados são definidos...
As pessoas são o ativo mais valioso da empresa, e a gestão de pessoas desempenha um papel essencial nesse reconhecimento. Não há organização que não esteja utilizando esse discurso hoje, o que é excelente! Porém, se por um lado a ficha caiu e os executivos já entendem que as...
Certa vez o grande mestre zen Shunryu Suzuki foi chamado para resumir os ensinamentos de Buda em poucas palavras, então ele disse: “Tudo muda”. A impermanência constante na vida há muito tempo foi percebida, mas não na velocidade que vivemos nos tempos de hoje. A tecnologia trouxe a exponencialidade, que...
É possível notar uma grande divisão entre os adaptáveis e os não adaptáveis. A pandemia nivelou muita coisa no mundo corporativo, mas esse ajuste faz parte do novo normal e é apenas temporário e transitório. Quando acabar, uma corrida frenética pela liderança será retomada e não serão os mais...
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