RH: do apoio distante ao protagonista do negócio
Por muito tempo, o RH foi visto como o departamento que “resolve problemas de gente”. Era operacional, reativo e periférico. Hoje, isso não é mais suficiente — e, em alguns casos, chega a ser nocivo. O mercado exige velocidade, inteligência e gente boa. E isso não se conquista com organogramas ou políticas engessadas. O novo RH, o RH Estratégico, é aquele que atua como um consultor interno, inserido nas decisões do negócio, lado a lado com o CEO e com os líderes das áreas. RH não é suporte. É estratégia.
Se você ainda enxerga o RH como um “prestador de serviços internos”, então é hora de rever seu modelo de gestão. E rápido.
RH Estratégico: liderando o futuro do trabalho
O mundo do trabalho mudou. As empresas enfrentam um triplo desafio: atrair talentos em um mercado cada vez mais competitivo, engajar pessoas que não se impressionam mais com crachás e manter performance em um cenário instável e acelerado.
Nesse contexto, o RH precisa ser capaz de liderar cinco grandes movimentos:
- adaptar-se à revolução da flexibilidade, entender que cultura é ativo competitivo;
- desenvolver competências novas e raras;
- formar lideranças intermediárias mais preparadas;
- utilizar tecnologia para ampliar sua atuação.
O RH moderno precisa ser o elo entre visão de negócio e gestão de pessoas. Além disso, isso não acontece com relatórios de clima ou palestras motivacionais. Por isso, a atuação precisa ser no dia a dia da operação, nas decisões concretas. Em outras palavras, isso significa acompanhar reuniões de planejamento, sugerir ajustes de metas e de equipe, propor trilhas de desenvolvimento conectadas à estratégia da empresa e atuar diretamente em temas que antes pareciam distantes da sua alçada, como precificação, inovação ou aquisições.
RH Estratégico: de apoio a influência real
O futuro do trabalho exige flexibilidade, estratégia e uma nova visão sobre talento. É papel do RH traduzir essa visão para o CEO e ajudar a empresa a se modernizar. Quando isso acontece, o RH vira radar: antecipa crises, identifica gargalos de competência, propõe movimentos ousados com base em dados, contexto e visão de longo prazo. Ele para de ser uma área de apoio para se tornar uma área de influência.
O RH das empresas do futuro não será o que mais contratar, treinar ou fazer eventos. Será o que melhor entender o negócio, traduzir isso para a gestão de talentos e atuar como parceiro direto da liderança.
Se o RH quer ser protagonista, então precisa assumir esse papel com competência, influência e resultado. Do contrário, continuará sendo visto como apoio — quando, na verdade, poderia estar moldando o futuro da organização.
Tecnologia e IA aliadas da eficiência
Mas não há estratégia sem eficiência. Por isso, o RH precisa, antes de tudo, se livrar do peso das tarefas operacionais. Afinal, não adianta querer estar na mesa da estratégia se, ao mesmo tempo, ainda está atolado em folha de pagamento, controle de ponto e admissões manuais. Nesse sentido, a automatização, o uso de IA e a redefinição de indicadores são caminhos para que o RH possa se dedicar àquilo que realmente muda o jogo.
Por Diego Rondon, conselheiro de empresas com foco em RH, headhunter especializado na formação de equipes de alta performance e referência em lideranças para projetos e processos de excelência. CEO e cofundador da e-volve.one – consultoria especializada em estratégia de crescimento com foco em RH, além disso, atua há mais de 20 anos em posições de liderança estratégica, com foco em gestão empresarial, governança corporativa e reestruturação de negócios.
🎧 Ouça o Episódio 182 do PodCast RH Pra Você Cast:
“A Ascensão dos Influencers de RH“
Quem é ativo nas redes sociais sabe o quanto é difícil acompanhar o ritmo dos novos influencers. Assim, de repente, nos deparamos com alguém que tem milhares ou milhões de seguidores e nos perguntamos: “Como eu nunca ouvi falar sobre essa pessoa?”
Influenciadores Digitais em Todas as Áreas
A versatilidade da função faz com que praticamente todas as áreas contem com especialistas que assumem o papel de influenciadores digitais. Isso, é claro, vale para o RH, que cada vez mais abrange novos profissionais para compartilhar dicas, experiências e histórias com seu público.
Entrevista com Ana Chauvet
Para falar sobre a ascensão dos influencers de Recursos Humanos, nada melhor do que conversar com quem já domina a arte. Com efeito, o papo da vez é com Ana Chauvet, que conta com mais de 348 mil seguidores somente no LinkedIn. Confira!
Não se esqueça de seguir nosso podcast bem como interagir em nossas redes sociais:
